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公司顺利召开第二十二次股东会、七届董事会三次会议

    8月18日，公司第二十二次股东会、七届董事会三次会议在五楼会议室召开。公司董事张汉文、郑育辉、宋志刚、孟功乔、杜育汉出席会议，监事周振维、黄建、尚海亮、胡增强等及其他经营班子成员列席会议，监事叶曼桦因公缺席。会议由董事郑育辉主持。
    党委书记、总经理孟功乔代表经营班子作行政工作报告，以《求真务实 行稳致远 谱写开局之年新篇章》为题全面总结了公司2021年取得的主要工作业绩，客观剖析了工作中存在的困难与不足，指明了2022年的工作思路与计划。
    2021年，公司审时度势，立足主业，理清和明确规划目标，紧抓重点任务和措施，全面完成了年度经济技术指标。经营工作颇具亮点，单体大项目的承接有效树立企业品牌；创优夺杯上取得大丰收，荣获2项鲁班奖、1项“国家优质工程奖”及多项省市级质量奖。
    2022年，孟总从实现经营升级、夯实内部管理、突破资源瓶颈、优化队伍结构、做好风险防范、打造党建品牌等方面指出了努力的方向。要求公司上下继往开来、再接再厉，推动各项工作再上一个新的台阶！
    各股东代表、董事和监事听取了报告后，对公司2021年的工作给予了充分肯定，对下一步的发展提出了建议和要求。
    董事宋志刚表示，首先，可以考虑与杭州建工集团资源整合，在创优夺杯方面实现资源共享。其次，要优化团队建设，尤其是保证项目经理的新老交替，保持发展后劲。
    董事郑育辉提出，一是调整经营战略与布局。紧跟市场步伐，发挥企业技术、品牌优势，力争与央企、国企合作，以项目为载体建立长期战略伙伴关系。二是坚定不移地开展技术创新。技术创新方面依托技术中心专家库，争取在高质量技术创新方面有所突破，深入推进BIM技术应用，提升技术咨询服务，力争打造成为企业的核心竞争力。三是拓展延伸产业链，对上下游新的产业市场要有意识地重视与扶持，以形成更多业务增长点。
    会议还要求公司在清欠项目的处理上加大力度，特别是对于老大难的遗留项目，要有相应的思路、措施和方法，稳步推进并清理。
    董事长张汉文对杭安公司过去一年所取得的成绩给予了充分肯定。一是拥有优质的企业质地，在业内具有优良的口碑和品牌优势，这为企业后续发展奠定了基础。二是在宏观经济形势承受下行压力的大环境下，叠加新冠肺炎疫情的影响，仍能保持稳中有进，圆满完成各项年度计划指标，应该给予肯定。三是管理规范，在经营拓展、风险管控、财务管理、创优夺杯、人才培育等各方面都能实现规范到位。
    对下一步的工作，张董事长提出了希望和要求：
一、发展是第一要务
    公司拥有品牌、技术、管理等优势，在此基础上进一步挖掘潜力，在风险可控的情况下谋求新的发展。一是市场开拓方面，要稳扎稳打，有序推进，特别是区域市场做到成熟一个发展一个。加大新项目合作人的引进力度，在做好考察评估的前提下，通过不断引进优质项目合作人实现业务量的增量增长。二是激励机制方面，在必要条件下可以给予适当政策倾斜，出台优惠措施，加大支持力度，充分调动创业积极性。三是战略合作方面，在维系与稳定原定合作伙伴的基础上，继续引进新的优质合作方。总之，要多方发力，把发展放在第一位，永葆“闯”的精神，拿出“创”的劲头，谋划更好的发展。
二、重视人才梯队建设
    人才乃企业之魂，发展之源。要以企业发展目标为导向，以培养不同层面的人才队伍为重点，构建科学合理的人才梯队。一是加强新生代项目经理培养，保持新旧迭代更新；二是加快管理团队的有序培育和梯队打造，为企业持续有效发展提供了有力的技术支持和人才保障。
三、整合资源 优势互补
    杭安公司与杭州建工集团要进一步增进沟通与互动，把各自的资源、长处整合起来，在经营、技术、质量等多方面优势互补，强强联合，促进双方的高质量发展。
    励精图治谋发展，深耕奋进创未来。我们将凝心聚力、锚定目标、砥砺前行，把发展装在心中，把困难踩在脚下，用实干与拼搏推进公司行稳致远。
    根据会议议程，会议审议并通过了公司2021年行政工作报告、2021年财务决算报告和预算执行情况、2021年利润分配方案和2022年度财务预算方案。
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