欲登高而远眺，一个企业的远大发展愿景，人才队伍建设举足轻重。用人之道是企业成功的关键所在，不难发现，世界顶尖企业的用人标准都有一定的共性：有理想有激情有抱负，敢想敢拼敢创造，与企业成为“共同体”。马云就曾说过：“阿里巴巴第一的产品就是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务就会做好，客户才会满意。”
对于建筑企业而言，项目经理就是最重要和最宝贵的人才资源之一，每家优秀的建筑企业都有一批能力全面、业务过硬、创新实干、能打胜仗的项目经理队伍。
7月24日，公司项目经理协会组织召开了主题为“树典型、育新人、增后劲、促发展”的交流会，杭州建工集团及杭安公司董事长张汉文、杭州建工集团董事长顾问来连毛、杭州建工集团总经理宋志刚、杭安公司总经理孟功乔、项目经理协会会长陈建平以及30余名项目经理、公司中高层管理人员齐聚一堂，交流分享如何加强项目经理队伍建设，培育新生代项目经理。会议由项目经理协会副会长杨国君主持。
与会人员首先参观了机电安装第一分公司负责施工的衢州市妇保医院消防空调弱电安装工程、衢州绿色集聚区慧谷工业设计创新园机电工程，分公司经理舒国清从工程概况、BIM设计、质量控制、安全管理、创优目标等方面向大家作了介绍。
随后的交流会议上，项目经理舒国清、胡增强分别作了分享交流。
舒国清从新生代项目经理角度，分享了自己从施工员到技术负责人再到项目经理的成长历程，在老一辈项目经理的培养、扶持和帮助下，才取得了现有的成绩。他表示，很庆幸进入了杭安公司，在公司平台上只要自身沉下心、发挥才干，就有机会脱颖而出。同时，也呼吁大家要维护好企业品牌，全力以赴开拓市场，开创公司繁花似锦的明天！
胡增强从中生代项目经理角度，就如何培养新人作了交流，一是适时关注，引导新人走好起始路。让他们了解公司的优秀平台和发展空间；二是传授经验，缩短适应期。发扬公司“师带徒”的企业文化和优良传统，配备师傅，形成点对点的带教；三是勤交流，多沟通，弥补不足之处。鼓励新人学习新材料、新技术、新方法，激励他们掌握多项技能；四是创造机会，攀登新台阶。从投标、施工、决算等环节不断为他们创造独立应对的锻炼机会，使其快速成长为独当一面的项目经理。
其他与会项目经理结合自身经验，交流了培养新生代项目经理的意义、内涵、要求和方法，纷纷表示，一支职业素养好、工作能力强、富有战斗力的项目经理队伍是公司的核心竞争力。各职能部门负责人表态，将进一步树立服务意识、增强服务理念、提升服务能力，全心全意为项目经理做好服务工作。
项目经理协会副会长杨国君表示，“师带徒”是公司的优良传统，多个年轻的项目经理就是以此为指引成长起来的。老一辈的项目经理也会挑起担子、抗起责任，做好传承与创新，培养出多名优秀的接班人。
项目经理协会会长陈建平提出，培养新生代项目经理是协会当下的工作重心，协会将进一步发挥桥梁纽带作用，培养出更多业务精湛的优秀项目经理，为公司发展贡献更大的力量。
杭安公司总经理孟功乔表示，在当前形势下，公司把新生代项目经理及后备人才队伍的培养和建设作为加快企业发展的重要着力点，全方位培养在思想境界、知识水平、工作方法、管理能力等方面与企业生产经营相匹配的项目经理队伍，成为企业转型发展的强大支撑。同时，公司也建立了“人才池”，即人力资源统一调配机制，让各分公司、项目部的一线人员及管理团队有效流动起来，形成良性循环。
杭州建工集团总经理宋志刚表示，目前项目经理断层已经是一个不可忽视的重要现状，因此杭安公司一定要不断优化调整引人、用人、育人、留人的制度，建立、规划好新生代项目经理的职业生涯和发展平台，突出抓好后备人才管理、能力培养以及后续环节。
杭州建工集团董事长顾问来连毛指出，本次活动对项目经理队伍建设具有重大意义，表明杭安公司培养人才的决心。同时就下步工作提出了三点建议：
一是要建立材料集中采购平台，严格把控材料质量，优化资源配置，提升供货效率，降低资金成本；二是要突出重围，发挥出技术和品牌优势，走出浙江，向省外市场拓展；三是进一步深化经营理念，有针对性与总承包企业、设计院等单位建立战略联盟，开展实质性合作。
杭州建工集团及杭安公司董事长张汉文认真听取了大家的发言，张董表示，杭安公司具有深厚的企业文化和历史传承，也拥有一支优秀的管理团队。项目经理是企业的核心竞争力，是财富的创造者、是市场的开拓者、是发展的实践者，必须要不遗余力来保持好并有效提升这份竞争力。
对于企业下阶段的发展，张董也提出了三点工作要求：
一是要精准施策，建立人才培养长效机制。包括激励机制、选拔机制、用人机制等等，通过系统化建设，不断产出优质的人才。还要进一步突出企业的技术资源、资金资源、人才资源，实现与杭州建工集团的资源共享。
二是要搭建好商业平台，提升服务质量。进入新时代，一定要有平台的思维，如今很多的经营信息都是分散的、碎片化的，信息不畅通，甚至被隔断，很容易造成客户的流失。因此，平台建设就是把信息和数据集聚化，要把先进的理念，诸如把质量、效益、结构和活力这些新时代的特点融入到平台建设中，以此来吸引更多的客户，打造出全新的生态系统。当然，平台建立后，相应的服务质量要与之匹配。
三是要勇于尝新、敢于突破。张董也期望各位项目经理摒弃小富即安的思想，在开拓省外市场、发展新业务领域、创新机制体制等方面争做急先锋，让企业发展实现新的飞跃。
最后，张董表示，项目经理是企业发展的“脊梁”，项目经理的高度决定了企业的发展速度。在杭安公司的发展历程中，一代又一代项目经理的更迭为公司的发展源源不断注入新鲜血液，增加新的活力！也正是由于一批又一批项目经理的付出与奋斗，杭安公司方能始终站在行业前列！
