抓住战略调整契机 推进工业安装进程

6月12日，在白鹭湾君澜度假酒店召开的6月份生产例会上，朱贵强总经理在回顾了公司1-5月份主要经济指标完成情况后，强调指出，公司下一步工作要抓住战略调整契机，推进工业安装进程。来连毛董事长，竺德明副董事长分别就公司上半年取得的成绩给予肯定，同时对公司今后的工作提出了要求。

朱贵强总经理指出：按照新一届董事会发展工业安装战略构想，1-5月份，公司承接56个工业项目，占新承接任务量的17%，比去年同期有较大幅度增加，并涉足工业安装等多个领域，为公司今后承接类似项目工程积累了业绩和经验。他说，在向工业安装发展的道路上，公司将面临着各种各样地困难，只要树立坚定的信心，不断开拓，一定能够能打造出杭安公司的品牌。他要求公司上下齐心协力，抓住战略调整的契机，乘势而上，做好几项工作：1、提升资质，拓宽企业发展领域。加快申领石油化工设备管道安装专业资质，取得进军石油化工设备工业安装项目的通行证。在巩固工业项目经营成果和安装业绩的基础上，扩大经营规模，实现质的飞跃；2、加速发展，建立与企业发展匹配的人力资源。公司逐步发展、引进和培养企业所需的开拓工业安装领域的专业人才、各类专业技术人员及有经验的生产技术工人，确保人力资源存量和结构与公司转型相适应；3、锅炉技术改造取得的成绩，争取专家论证，政府推广，为公司向工业安装项目发展奠定一定的基础；4、安全生产，常抓不懈。开展“安全生产月”活动，进行宣传教育和培训。要求各单位、项目经理在安全生产上花大力气，舍得投入，把安全生产置于预控之中。

竺德明副董事长针对公司1—5月工业安装发展情况，要求公司在市场竞争日益激烈的大环境下，重视工业安装项目的经验积累。在扩大经营规模的同时，从人力资源等方面做好充分准备。他鼓励公司编写“工法”，开展技术创新，运用技术创新来提升工程质量，推动生产发展。

来连毛董事长对大家的辛勤工作作了高度评价，他说，从上半年公司工作情况看，企业发展有广阔的前景和良好势头。他要求：1、在现有资源的基础上，逐步扩大承接项目的规模。从承接民用项目解决生存问题转变为承接工业项目解决发展问题，抓住战略转型的机遇，扩大经营规模；2、重视二次经营。项目经理在工作中要学会思考，做到“手勤”，随着市场材料价格波动和工程安装项目变化，填写工作联系函，做好材料价格补偿。在质量、安全、技术、流程制度等方面做到有针对性的强化管理；3、在学习和实践的过程中不断创新。创新是企业的灵魂，技术的提高来源于实践，从实践到理论的升华是一个艰难的过程。要求公司员工不断学习，在公司范围内形成浓厚的学习氛围，使企业不断提升，发生质的飞跃。会议最后，来连毛董事长要求公司员工树立品牌意识，百倍呵护企业来之不易的品牌，打造一流的杭安公司。